Cuatro modalidades de intervención.
Cada una responde a un momento distinto y a un tipo de organización distinto.
Fábricas de componentes · Instaladoras MEP · Ingenierías · Proyectos complejos
¿Va a implementar Inteligencia Artificial?
¿Está integrando un ERP y los datos no son fiables?
¿La información del proyecto o de la organización no funciona como debería?
¿Se va a iniciar una transformación digital y se necesita que esté alineada con la estrategia corporativa antes de elegir ninguna herramienta?
¿En qué momento tiene sentido contratar RogerBeaumont?
Cuando la información del proyecto o de la organización no funciona como debería y nadie tiene el mandato de resolverlo.
Cuando la información del proyecto o de la organización no funciona como debería y nadie tiene el mandato de resolverlo.
Cuando un proyecto complejo necesita que alguien gobierne la información con autoridad desde el lado de la propiedad.
Cuando observamos que la IA o el ERP adquirido no se están usando.
S1. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
El punto de partida: Bajo compromiso. Alto valor.
Una intervención acotada con la gerencia para establecer el diagnóstico real, alinear la visión corporativa y diseñar el Plan de Transformación Digital.
Sin implementación todavía: solo el mapa del camino, con criterio y rigor metodológico.
Para quién: Organizaciones que quieren entender dónde están antes de comprometerse con una transformación completa.
Resultado: Un Plan de Transformación Digital alineado con la estrategia corporativa, con hoja de ruta por fases, prioridades identificadas y base para continuar.
Formato: Sesiones de trabajo con gerencia. Entregable documentado. Duración acotada.
S2. LA INTERVENCIÓN COMPLETA
Despliegue del «Método Beaumont» en la organización:
1. Diseño del sistema de gobernanza.
2. Implementación por fases.
3. Optimización progresiva automatización donde corresponde.
4. Monitorización constante.
La formación del equipo se contempla y coordina como parte del plan.
Para quién
Fabricantes de componentes, instaladoras MEP e ingenierías que necesitan que su información funcione de forma estructurada, trazable y sostenible — antes, durante y después de cada proyecto.
Cómo se despliega
Siguiendo el Plan Estratégico en cinco etapas — desde el diagnóstico hasta la optimización continua.
Con autoridad ejecutiva DFI en cada fase.
Optimizaciones
Se aplican soluciones específicas que mejoran la eficiencia y eficacioa de procedimientos detectados como cuellos de botella.
[Ver Nexus Sentinel]
S3 . DIRECCIÓN FACULTATIVA DE LA INFORMACIÓN
PARA PROYECTOS
Gobernanza de datos para la propiedad en proyectos complejos.
Análisis de EIR y requisitos de información del proyecto. Diseño e implantación de la estructura de Gobernanza de Datos y BIM Management desde el lado de la propiedad. Control de los agentes implicados — contratistas, ingenierías, gestoras — con criterio técnico y autoridad de auditoría.
¿La información del proyecto o de la organización no funciona como debería y nadie tiene el mandato de resolverlo?
¿Se va a iniciar una transformación digital y se necesita que esté alineada con la estrategia corporativa antes de elegir ninguna herramienta?
¿Un proyecto complejo necesita que alguien gobierne la información con autoridad desde el lado de la propiedad.?
Para quién
Promotores, gestoras de proyecto y propiedades que lideran proyectos de construcción o infraestructura complejos y necesitan que la información esté gobernada desde su lado
Resultado
Un sistema de gobernanza operativo desde el inicio del proyecto, con roles definidos, flujos establecidos y mecanismos de auditoría activos durante toda la vida del proyecto.
S4. Canal y Colaboración
Partner estratégico para consultoras con proyectos AECO en España
Ustedes ponen el marco estratégico.
RogerBeaumont aporta el conocimiento de quien sabe por qué una máquina se para a las tres de la mañana
y cómo el dato digital puede evitarlo.
La brecha entre la hoja de ruta de digitalización y la planta de producción es donde una consultora se juega su prestigio.
RogerBeaumont actúa como brazo extendido: integrado en el equipo de proyecto, aportando la veteranía industrial que convierte una estrategia ejecutable en una estrategia ejecutada.
Valor añadido
Validación técnica de viabilidad antes de la presentación final. Interlocución directa con perfiles operativos del cliente — directores de planta, jefes de oficina técnica. Intervención en proyectos en fase crítica. Conocimiento del tejido industrial catalán y sus particularidades.
Modelo de colaboración
Marca blanca o colaboración externa. Discreción total. Propiedad del cliente siempre en manos de la consultora.
Para quién
Partners y responsables de práctica de consultoras globales con proyectos industriales AECO en España.
