El «Método Beaumont» se ha aplicado en organizaciones reales, con equipos reales y condiciones reales.
Fábricas de componentes · Instaladoras MEP · Ingenierías · Proyectos complejos
Caso de aplicación: fabricante industrial DfMA. Instalaciones ‘piping’
Sector: Proyectos de Infraestructura Critica, Data Centers.
Confidencialidad: organización anonimizada
El diagnóstico
Deuda técnica acumulada en procesos de información no estandarizados. Duplicación sistemática de trabajo entre departamentos. Decisiones tomadas con datos incorrectos o desactualizados.
Poca trazabilidad entre diseño, fabricación y obra.
La intervención
Despliegue del Plan de Transformación Digital.
90+ acciones de mejora, estandarización de procesos y automatización de flujos críticos.
Estrategia 2024-2030
Codificación única del catálogo.
Más de 35 proyectos activos simultáneos.
Los resultados
+40% de horas operativas eliminadas anualmente
+100% ROI
en el primer año de implementación
90+ acciones codificadas y sistematizadas
Resultados obtenidos en un caso de aplicación concreto. Los resultados varían en función de la facturación, la madurez digital y el sector de cada organización.
Caso de aplicación: Gestión de Activos ‘Real State’
Auditoría técnica y BIM management de instalaciones para carteras de activos industriales y singulares.
Información estructurada para decisiones de inversión, mantenimiento y transmisión de activos.
Clientes de referencia incluyen activos gestionados por Savills.
Caso de aplicación: Organización y coordinación · Ingenierías MEP
Diagnóstico organizativo e implementación de flujos de trabajo estructurados y procedimientos digitales en ingenierías en crecimiento.
Reducción de fricciones de coordinación entre equipos y mejora de la trazabilidad en entornos multiproyecto.
Caso de aplicación: Dirección de departamentos técnicos
Liderazgo de departamentos BIM y CAD en ingenierías y consultoras globales — TYLin Europa/LATAM, Socotec , España, GPO, ARCBCN — coordinando equipos propios y consultoras externas en proyectos internacionales.
Estandarización de procedimientos y de flujos de trabajo internos.
Caso de aplicación: Gestión de proyectos MEP · Alta complejidad
Dirección técnica de proyectos de instalaciones BIM en entornos de alta exigencia: equipos remotos en Europa y Latinoamérica, proyectos internacionales en inglés y francés, normativas anglosajonas. Sectores de edificación, infraestructuras (ferroviario), energía, instalaciones críticas (farmacéutico) y proyectos singulares (biomasa, geotermia); en entornos BIM y GIS.
Red de Colaboradores
RogerBeaumont opera con una red de colaboradores seleccionados por criterio técnico — especialistas en áreas complementarias que se activan cuando el proyecto lo requiere.
Cada colaborador comparte los mismos principios: independencia de vendor, rigor metodológico y conocimiento sectorial contrastado.
Consultoras de organización y servicios tecnológicos
Consultoras IT
Consultoras BIM en Europa y Latinoamérica
Consultora legal
Conocimiento publicado
Guía de Modelado MEP para Edificación
buildingSMART Spain, 2026. 314 páginas. 25 coautores.
Roger Beaumont Sáenz redactó los capítulos 11 (Industrialización/DfMA), 12 (As-Built) y 13 (Gestión de Activos) — los tres capítulos que definen qué ocurre con la información después del diseño.
Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM
buildingSMART Spain, 2022. 29 coautores
GUBIMCLASS — Sistema de clasificación BIM
Infraestructures Generalitat de Catalunya, 2017.
Entrevista UPC School
«BIM en instalaciones: rediseñando el sector»
