El «Método Beaumont» se ha aplicado en organizaciones reales, con equipos reales y condiciones reales.
Fábricas de componentes · Instaladoras MEP · Ingenierías · Proyectos complejos
Caso de aplicación: fabricante industrial DfMA. Instalaciones ‘piping’
Sector: Proyectos de Infraestructura Critica, Data Centers.
Confidencialidad: organización anonimizada
La gobernanza de la información (DFI) no es una capa opcional de gestión: es la condición que determina si un proyecto complejo puede entregarse, operarse y mantenerse.
5 proyectos internacionales donde la poca previsión en Gobernanza de Información tuvo consecuencias caras.
El diagnóstico
Deuda técnica acumulada en procesos de información no estandarizados. Duplicación sistemática de trabajo entre departamentos. Decisiones tomadas con datos incorrectos o desactualizados.
Poca trazabilidad entre diseño, fabricación y obra.
La intervención
Despliegue del Plan de Transformación Digital.
90+ acciones de mejora, estandarización de procesos y automatización de flujos críticos.
Estrategia 2024-2030
Codificación única del catálogo.
Más de 35 proyectos activos simultáneos.
Los resultados
+40% de horas operativas eliminadas anualmente
+100% ROI
en el primer año de implementación
90+ acciones codificadas y sistematizadas
Resultados obtenidos en un caso de aplicación concreto. Los resultados varían en función de la facturación, la madurez digital y el sector de cada organización.
Caso de aplicación: Gestión de Activos ‘Real State’
Auditoría técnica y BIM management de instalaciones para carteras de activos industriales y singulares.
Información estructurada para decisiones de inversión, mantenimiento y transmisión de activos.
Clientes de referencia incluyen activos gestionados por Savills.
Caso de aplicación: Organización y coordinación · Ingenierías MEP
Diagnóstico organizativo e implementación de flujos de trabajo estructurados y procedimientos digitales en ingenierías en crecimiento.
Reducción de fricciones de coordinación entre equipos y mejora de la trazabilidad en entornos multiproyecto.
Caso de aplicación: Dirección de departamentos técnicos
Liderazgo de departamentos BIM y CAD en ingenierías y consultoras globales — TYLin Europa/LATAM, Socotec , España, GPO, ARCBCN — coordinando equipos propios y consultoras externas en proyectos internacionales.
Estandarización de procedimientos y de flujos de trabajo internos.
Caso de aplicación: Gestión de proyectos MEP · Alta complejidad
Dirección técnica de proyectos de instalaciones BIM en entornos de alta exigencia: equipos remotos en Europa y Latinoamérica, proyectos internacionales en inglés y francés, normativas anglosajonas. Sectores de edificación, infraestructuras (ferroviario), energía, instalaciones críticas (farmacéutico) y proyectos singulares (biomasa, geotermia); en entornos BIM y GIS.
Red de Colaboradores
RogerBeaumont opera con una red de colaboradores seleccionados por criterio técnico — especialistas en áreas complementarias que se activan cuando el proyecto lo requiere.
Cada colaborador comparte los mismos principios: independencia de vendor, rigor metodológico y conocimiento sectorial contrastado.
Consultoras de organización y servicios tecnológicos
Consultoras IT
Consultoras BIM en Europa y Latinoamérica
Consultora legal
Conocimiento publicado
Guía de Modelado MEP para Edificación
buildingSMART Spain, 2026. 314 páginas. 25 coautores.
Roger Beaumont Sáenz redactó los capítulos 11 (Industrialización/DfMA), 12 (As-Built) y 13 (Gestión de Activos) — los tres capítulos que definen qué ocurre con la información después del diseño.
Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM
buildingSMART Spain, 2022. 29 coautores
GUBIMCLASS — Sistema de clasificación BIM
Infraestructures Generalitat de Catalunya, 2017.
Entrevista UPC School
«BIM en instalaciones: rediseñando el sector»
